■目標指向リーン生産改善手法
■中堅電気製造メーカでのセル生産適用実施例
- 導入したGP4ベースの改善手法
- GP4により工程改善を仮想で実施
- 生産ライン変更を実施
■｢垂直立上げ」＆「生準固定費圧縮」
- 背景・課題
- ●生準期間を短くしたい
- 機会損失を圧縮したい。
- ●問題潰しの前倒しをしたい
- 量産に入ってもカイゼンをしなければならない・・・
- ●DR回数を減らしたい
- 多部門間の調整に手間取っている。
- ●量産立ち上げ調整期間を短くしたい
- 垂直立ち上げがなかなか、できない。
- ●固定費を圧縮したい
- 変動費より、直接的な原価低減効果を狙いたい。
- 効果
- ●生産準備期間の圧縮<
- 「生産行動の見える化」による部門間の齟齬のない理解で、生準期間を1/2以下に！
- ●量試、DR回数低減によるコスト圧縮
- 手戻り減で、設備試作、設備変更コストを1/3に！
- ●問題潰しを前倒しし、量産開始
- 高い生産能力で量産開始を可能に！
- ■フロントローディングの実現
- ■変動費を圧縮
- ■固定費を圧縮１
